Clientes
O que as lideranças disseram
depois de trabalhar com a Oraculum
Relatos de equipes executivas que buscaram orientação estruturada para pensar com mais cuidado sobre o papel da IA nas suas organizações.
← Voltar ao inícioRelatos de clientes
Perspectivas de quem passou pelo processo
Fernanda Matos
Diretora de Operações · São Paulo, SP
"Entramos na sessão de briefing com muito ruído interno sobre o assunto. A equipe sai — foram três horas — com uma lista de perguntas concretas para fazer a fornecedores e um vocabulário comum para continuar a conversa internamente. Foi exatamente o que precisávamos naquele momento."
Maio de 2025 · Sessão de Briefing
Carlos Andrade
CFO · Porto Alegre, RS
"O que mais valorizei no engajamento de enquadramento foi a honestidade sobre o que ainda não sabemos. Não recebi um roadmap de 18 meses com ROI projetado. Recebi uma estrutura honesta do que nossa organização está em condições de fazer agora e o que exige preparação antes."
Abril de 2025 · Engajamento de Enquadramento
Luciana Ramos
CEO · Campinas, SP
"Doze semanas depois, tenho um documento de governança que a equipe técnica respeita e que o conselho consegue ler. Não foi uma consultoria que veio com todas as respostas prontas — foi uma que nos ajudou a chegar nas nossas próprias, de forma mais estruturada."
Maio de 2025 · Programa de Estratégia e Governança
Ricardo Barros
CTO · Belo Horizonte, MG
"Eu cheguei cético, como técnico que já tinha visto muitas consultorias passarem por aqui sem deixar nada útil. O que me surpreendeu foi a disposição da equipe de questionar também as nossas premissas internas — não só as dos fornecedores. O mapa de riscos ficou muito mais honesto por causa disso."
Março de 2025 · Engajamento de Enquadramento
Paula Nogueira
Diretora Jurídica · Rio de Janeiro, RJ
"Como responsável pela área jurídica, eu precisava de orientação que considerasse o cenário regulatório brasileiro de verdade, não um framework europeu com pequenas adaptações. A Oraculum trabalhou com a LGPD e as diretrizes da ANPD como ponto de partida real, não como rodapé."
Abril de 2025 · Programa de Estratégia e Governança
Guilherme Silveira
Gerente de Inovação · Curitiba, PR
"A sessão de briefing foi mais densa do que eu esperava para o formato. Saí com material concreto para levar ao conselho — não um deck de slide de 40 páginas, mas três documentos diretos que respondem às perguntas que o conselho realmente faz sobre o tema."
Maio de 2025 · Sessão de Briefing
Estudos de caso
Percursos de organizações que trabalharam conosco
Cada caso é descrito sem identificar o cliente — por acordo de confidencialidade e por respeito à privacidade das organizações.
O desafio
Uma gestora de médio porte estava recebendo propostas de múltiplos fornecedores de IA para diferentes áreas do negócio. A liderança não tinha uma visão unificada para avaliar e priorizar essas iniciativas — cada área estava avançando de forma independente.
A abordagem
Conduzimos o Engajamento de Enquadramento Estratégico com a equipe executiva. Em quatro semanas, mapeamos as iniciativas em curso, identificamos sobreposições e riscos de governança, e produzimos uma diretriz estratégica escrita para orientar as decisões das áreas.
O resultado
A liderança pausou duas das quatro iniciativas em andamento, realocando o orçamento para as de maior consistência estratégica. O comitê executivo passou a ter um documento de referência comum para avaliar futuras propostas de fornecedores.
"O principal valor foi ter um critério. Antes, cada proposta era avaliada isoladamente. Agora temos um referencial."
— Diretor de Estratégia
O desafio
Uma fabricante de médio porte queria estruturar uma abordagem organizacional para IA, mas o conselho e a diretoria tinham visões distintas sobre o ritmo e o escopo adequados. A falta de um processo estruturado estava gerando paralisia decisória.
A abordagem
Utilizamos o Programa de Estratégia e Governança de doze semanas. Trabalhamos separadamente com a diretoria e o conselho nas primeiras semanas, depois conduzimos sessões conjuntas para alinhar princípios e estrutura de governança.
O resultado
Ao final do programa, a organização tinha um documento de estratégia aprovado pelo conselho, uma estrutura de supervisão com papéis definidos e um manual de conhecimento usado pelo time interno para continuar o trabalho sem dependência externa.
"O manual foi o entregável mais subestimado no início e o mais usado no final."
— CEO
Referências
Números que contextualizam o trabalho
47
Organizações assessoradas
4,7
Avaliação média (de 5)
6
Anos no mercado
8
Setores atendidos
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Telefone
+55 11 99642-3817Endereço
Itaim Bibi, São Paulo — SP
Atendimento
Seg–Sex: 9h–18h
Sáb: 9h–13h
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